黨建領航 調優做強 | 資溪高速：多層次開展提質增效工作

今年以來，資溪高速充分發揮黨建引領作用，聚焦業務發展、改革創新、安全管理、人才培養，積極推進黨建與生産經營深度融合，多層次開展提質增效各項工作。

面對疫情形勢，資溪高速有針對性地采取線上+線下相結合方式開展精準營銷，着力提質增效，力争2022年主營業務收入再創新台階、邁上7000萬元大關。截至2022年5月，通行費收入同比增長11.07%，完成年收費任務的41.50%，有望實現“雙過半”。大力發展非主營業務，以服務區物業管理移交為契機，充分挖掘非主營業務潛在利潤空間，預計年利潤額可達100萬元；同時加大衍生業務開發，加快跟進資溪省界站（資溪停車區加油站）建設實施進度，力争年内投運，确保國有資産保值增值；加強資金精細化管理，降低财務費用，根據5月20日最新市場報價利率，2022年财務費用有望節約170萬元。

資溪高速積極響應集團及路橋公司推進雙“一号工程”部署要求，從細節入手，落實創新之舉，确保實效抓落實。機電中心制定2022年機電創新工作方案以及14項清單，組織人員對全線隧道消防栓門及隧道照明LED燈具進行改造，預計年耗電量可節約近25萬元。為激發班組幹事創業新活力，以“安全型、管理型、學習型、效益型、和諧型”等“五型”标準創建打造“竹石”機電班組建設。

聚焦安全管理，資溪高速進一步建立職責明晰、運行規範、管控有效、制度健全的“雙預控”機制，健全完善安全風險分級管控和隐患排查治理的工作制度和标準規範，編制完成《制度手冊彙編》《安全風險分級管控指南和隐患排查指南》等手冊38本，不斷提高企業本質化安全水平。2022年5月，雙重預防控制體系建設咨詢服務單位會同路橋安環部通過現場實地查看、訪談等形式，對資溪高速雙重預防控制體系建設進行回訪評估，綜合評估得分918分，評定為合格标杆企業。

為加強中層管理後備人員的培養，該公司制定2022年員工挂職鍛煉及人才需求計劃，本着“立足長遠、打開通道”理念，組織開展收費主管競聘演講，改“相馬”為“賽馬”，不斷創新選人用人機制。今年以來，完成中層幹部、部門主管等人才選拔5人次，同時根據各部門工作性質，設置10個崗位進行内部跨崗學習交流，全面提升職工隊伍整體綜合素質，不斷推動人才梯隊建設，促進企業可持續發展。