五一 | 江投夢 勞動美（四）

鮮花因汗水而綻放，事業因奮鬥而勃興。安源工人報推出“江投夢 勞動美”特刊，刊載江投集團26名全國、全省及集團勞動模範的典型事迹，為勞動喝彩，向勞模緻敬！

從素有“勞模搖籃”之稱的安源煤礦采二區走出來的黨的十九大代表、全國勞模張來清，有“開機王”之稱、來自安源管道公司的省勞模王光明，華贛環境集團榮獲過20多項重量級榮譽的田信，省天然氣管道分公司的清潔能源“使者”陳永清……26個閃亮的名字，合力譜寫了一曲動人的奮進之歌，印證着他們忘我奉獻、勇攀高峰的堅定志向和堅韌品格，折射出安源精神在他們身上綻放的時代光芒。

一個勞模就是一面旗幟，一個勞模就是一盞明燈。每一位勞模都是社會的财富、企業的财富，都是全體幹部職工學習的榜樣。作為百年安源精神的傳承人，紅色基因早已深深融入我們的精神血脈，指引着我們凝心聚力、接續奮鬥。今天，我們為勞動喝彩，向勞模緻敬，就是要汲取榜樣力量，點亮“勞模之光”，在集團營造出“尊重勞模、崇尚勞模、學習勞模、争當勞模”的濃厚氛圍，激勵集團每一位奮鬥者匠心逐夢，用勞動偉力描繪江投集團高質量跨越式發展的壯麗畫卷！

今日推出集團公司勞模胡江偉、鐘小毛、熊小剛的故事。

赤誠：紅土地賦予胡江偉的初心

■ 甘  文

堅守在贛南這片紅色土地上，居龍潭水電廠黨支部副書記胡江偉憑着他的一腔赤誠，承擔着繁重的工作壓力，幹在實處，走在前列，為企業黨務工作和生産經營都作出了積極貢獻，也收獲了江投集團勞動模範殊榮。

他是知行合一的踐行者。自覺加強理論知識和業務技能學習，提高自身綜合素質，是胡江偉能始終走在前列的法寶。工作中，身兼數職的他一手抓支部建設不放松，一手抓生産管理嚴要求，年休取消，工作日和節假日加班成了常态。去年10月居電1号機組大修工作開始以來，作為現場總指揮，他全天守候在廠房，審查各項技術方案、解決現場技術難題，直至大修結束。每當夜幕降臨，他就開始加班完成諸多黨務工作。在開展“強管理、深改革、抓創新、保目标”主題活動時，他積極組織全員開展“創一流 争先鋒”之“一轉二改五提高”活動，努力打造有特色的黨建品牌。在他的努力下，居電支部“三化”建設和特色活動得到國資委領導的肯定，他本人也榮獲2018年度省國資委系統優秀黨務工作者稱号。

他是奮發有為的擔當者。繁重的工作壓力，絲毫沒有影響胡江偉的工作熱誠。設備運行是否正常？月降雨量是否充足？機組耗水率有否降低？這些都是他關注的焦點。去年7月，居電庫區月降雨量僅有88mm，而上年同期為247mm。面對嚴峻形勢，他全面加強生産管理，合理安排機組運行時段，保持機組高水位運行，将全月水庫平均水位控制在121.2m，平均耗水率降至22.69m3/千瓦時，較當年累計值減少1.74m3/千瓦時，實現了水能的最大利用率，為全年不虧作出了積極貢獻。

他是攻堅克難的攀登者。哪裡有困難，胡江偉總會及時出現在哪裡。今年1月底，居電1号機組A級檢修進入尾聲，設備全面進入試運行。當漏油泵系統試運行時，漏油泵出現故障，無法正常抽油。白天臨時處理後，漏油泵暫時恢複了正常，不料夜裡卻再次出現故障。晚8時許，胡江偉帶領黨員先鋒隊5名黨員進行攻堅。他們将漏油泵電機及出口過濾器解體，全面檢查泵體、電機、過濾器及管路，發現是漏油泵泵體和電機的軸線不齊導緻。于是他們通過在電機基座上墊銅片的方法，解決了此問題。在拆解過濾器時，他們又發現密封圈有破損，判斷是過濾器密封不嚴導緻漏油泵無法抽到油。在更換密封圈之後仍無效。當時已是晚上11點多了，但他們沒有退縮，細緻檢查過濾和管路，最後通過調整管路的法蘭盤，排出空氣後，終于使漏油泵成功抽上了油。

創新：鐘班長創效的“捷徑”

■ 甘  文

鐘小毛所在的豐電二期鍋爐本體班共有成員10人，平均年齡29歲，是一支年輕的團隊，主要負責豐電二期5号、6号機組鍋爐本體、制粉等系統的檢修工作。班長鐘小毛帶領着這支團隊，一次次“灰”裡來、“夜”裡去，不斷謀創新、求突破，創造了連續3年未發生鍋爐四管爆漏的安全紀錄，為豐電二期安全生産、持續盈利作出了突出貢獻。他本人也獲得江投集團勞動模範稱号。

檢修管理精益求精

鍋爐四管爆漏問題是所有火力發電廠急需解決的技術難題。2017年，豐電二期曾發生鍋爐四管爆管洩漏6次。形勢嚴峻！3年前，鍋爐本體班開始組建。鐘小毛将鍋爐防磨防爆列為班組重點工作，從2018年開始，帶領全班人員抓住計劃停機的寶貴時間，加班加點，共進行了8次、累計120餘天的防磨防爆檢查，更換了鍋爐受熱面管子900餘根；累計發現并處理了500餘條缺陷，其中重大缺陷62條，兩台機組再也未發生鍋爐四管爆漏事件。他還帶領班員成功處理了空預器出口煙道腐蝕吹損嚴重漏風和空預器傳熱元件破損嚴重的重大設備缺陷問題，取得了良好的經濟效益。

項目技改成效顯著

2017年10月至2018年5月，針對鍋爐水冷壁腐蝕問題，鐘小毛參與策劃并實施了兩台鍋爐的水冷壁高溫腐蝕治理及NOx優化燃燒項目。項目實施後鍋爐水冷壁高溫腐蝕問題得到了解決，NOx濃度降低約25mg/m3，貼壁H2S濃度降低約70ppm。項目還獲得了貼壁風國家知識産權專利。2018年他參與策劃并實施了兩台鍋爐的化學清洗項目，實施後解決了因受熱面氧化皮堵塞引起的四管洩漏問題。2020年至今，他又積極參與策劃并正在實施寬負荷脫硝和液氨改尿素項目。

班組建設卓有特色

鐘小毛運用班會、培訓、輪值、賽場、激勵、創新等特色突出的管理機制，對标對表，規範班組建設工作。通過導師帶徒、輪流講小課、案例、外出培訓取證、開展技能競賽等形式，引導班員在做中學、在學中做，整體素質快速提升。2018年以來，班組合理化建議被采納12條，實施技術改造項目16個，其中“四角切圓鍋爐貼壁風”技術改造為全國首創，取得了“國家實用新型發明專利”。
 

擔當：熊小鋼的最後一班崗

■ 甘  文

江投集團2020年度勞動模範熊小鋼，原為贛能股份公司分管安全與生産的副總經理，年前已退休。他用一以貫之的擔當，推動豐電三期項目複建取得突破性進展，推動所屬各電廠安全穩定運行，為該公司創造了較大的經濟效益，站好了自己的最後一班崗。

豐電三期複工建設是贛能股份工作的重中之重，熊小鋼長期駐紮項目現場，組織開展事故整改工作，曆經3年時間、1000多個日日夜夜的全面整改，豐城三期發電廠于2019年3月5日移出“黑名單”，項目于2019年12月3日移出“停建名單”。而這，離不開他的辛勤付出。

項目複工前期，針對合同後續執行事宜，熊小鋼帶領相關人員，曆經艱辛完成了100多項曆史遺留的停工、停損合同談判，為項目複建解決商務障礙；同時，他深入現場各個角落，協同各參建單位全面落實複建開工條件，并通過了安達公司專家的複建前安全檢查，為項目順利複建開工注入了“強心劑”。

去年年初，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，他與省發改委、省能源局、宜春市發改委等上級主管部門緊密聯系，多方協調，解決了石灰石礦複産、複供，以及液氨等火電廠生産所需大宗物資的供應，及時防範疫情對生産帶來的沖擊。面對省内複工複産後電力供應緊缺的嚴峻形勢，他組織相關部門加大對各廠電力技術的監管力度，頻繁前往現場實地檢查，督促所屬各單位及時落實相關整改措施，消除設備隐患，确保關鍵時刻能夠頂得上、穩得住。

去年8月，為迎接國務院安委辦第七工作組對豐電三期開展“11·24”特别重大事故整改措施落實情況“回頭看”檢查，他與相關人員挑燈夜戰，持續奮戰1個多月，全面梳理了總計22冊約8000多頁的相關材料，并對彙報材料反複修改10餘次，最終在9月的檢查中獲得了檢查組的認可。

他這種以身作則、勇于擔當、事必躬親的作風，時刻激勵并引導着該公司廣大員工團結一心、奮勇前行，鼓舞着他們以滿腔的熱情投身于公司的轉型創新發展當中，推動企業發展行穩緻遠。